WPF Entwickler einstellen: Was in einen Onboarding Plan gehört

Die Entwicklung mit WPF sowie die Einstellung qualifizierter Softwareentwickler sind sehr gefragt. Zahlreiche Unternehmensanwendungen, die mit der WPF Technologie entwickelt wurden, sind durch Stabilität gekennzeichnet. Darüber hinaus wird WPF häufig für die Entwicklung neuer Desktop Lösungen gewählt, da es leistungsstark ist, zahlreiche Anpassungsoptionen hat und erweiterte Grafikmöglichkeiten bietet. Daher ist es für Unternehmen, die einen WPF Entwickler einstellen möchten, besonders wichtig, den neuen Mitarbeiter reibungslos in das Projekt einzuarbeiten, um eine produktive Zusammenarbeit und das beste Ergebnis zu erzielen. In diesem Artikel stellt unser Team die wichtigsten Aspekte eines erfolgreichen Onboardings, dessen zentrale Phasen sowie die Bedeutung dieses Prozesses dar.

Wichtige Phasen im Onboarding Prozess

Das Onboarding ist eine wichtige Etappe beim Einstieg in ein neues Projekt und Team. Daher ist es wichtig, die wichtigsten Phasen des Onboardings zu kennen:

Phase 1: Vorbereitung vor dem Onboarding (Preboarding)

Auf Unternehmensseite sollte alles vor dem ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters vorbereitet sein. Dazu gehören:

• Weisen Sie einen Mentor oder Coach zu, der einen neuen Mitarbeiter in das Projekt einführt und für alle Fragen zur Verfügung steht.
• Bereiten Sie Benutzerkonten vor und stellen Sie den Zugriff auf alle relevanten Systeme sicher, mit denen der Experte arbeiten wird. Dazu gehören beispielsweise Zugänge zu Projektmanagement Tools wie Jira, Zugangsdaten zu Repositories, Dokumentationen und Kollaborationstools.
• Stellen Sie alle projektrelevanten Dokumentationen bereit, wie Wissensdatenbanken, Leitfäden, Architekturübersichten usw.
• Richten Sie die Entwicklungsumgebung vollständig ein und sorgen Sie dafür, dass sie funktionsbereit ist.

Phase 2 :Vorstellung des Unternehmens und der Teammitglieder

Ein zentraler Aspekt beim Onboarding eines neuen Mitarbeiters ist die Kommunikation. Daher sollte Folgendes beachtet werden:

• Stellen Sie das Unternehmen detailliert vor; bei einem WPF Entwickler, der vor Ort im Büro arbeitet, organisieren Sie einen Rundgang durch die Räumlichkeiten und zeigen Sie alle wichtigen Abteilungen.
• Stellen Sie das Team vor, sowohl das Kernteam als auch alle am Projekt beteiligten Personen.
• Erklären Sie die bestehenden Prozesse und Rollen im Unternehmen. Vermitteln Sie Informationen zu Entwicklungsumgebungen, Sprints, Releases und weiteren relevanten Abläufen.

Phase 3. Technischer Teil des Onboardings

Dem neuen WPF Entwickler müssen während der Onboarding-Phase die technischen Besonderheiten des Projekts vorgestellt und erklärt werden. Das Onboarding ist die Phase, in der sich der Spezialist mit dem Projekt und seinen Konzepten vertraut macht, um künftig effektiv arbeiten zu können. Diese Phase umfasst:

• Es wird geprüft, ob die Entwicklungsumgebung einwandfrei funktioniert und der Code gut kompiliert werden kann.
• Stellen Sie sicher, dass der WPF Entwickler die Struktur und den Aufbau des Codes kennenlernt, ebenso wie die Funktionalitäten der Anwendung, ihre Besonderheiten und Hauptziele.
• Stellen Sie sicher, dass der Entwickler sich mit den in der Desktop Anwendung verwendeten WPF Konzepten vertraut gemacht hat,
• Einführung weiterer Aspekte, wie die Erklärung des Code Review Prozesses, der Releases sowie Informationen zu KI Tools, die im Projekt zur Beschleunigung der Entwicklungsarbeit eingesetzt werden
• Vorstellung von Sicherheitsthemen und regulatorischen Anforderungen

Phase 4. Zuweisung der ersten Aufgabe im Projekt

In der Regel erhält ein WPF Entwickler, der gerade mit der Arbeit an einem Projekt beginnt, zunächst einfache Aufgaben. Dadurch kann der Softwareingenieur sein Wissen praktisch umsetzen und sich intensiver in das Projekt einbringen. Meistens handelt es sich dabei um das Beheben eines Fehlers, kleinere Refactoring Maßnahmen, das Schreiben von Unit-Tests oder Ähnliches. Sobald der Entwickler sich reibungslos ins Projekt eingearbeitet hat, bekommt er komplexere Aufgaben.

Phase 5. Rückmeldung und Kommunikation

In dieser Phase ist es wichtig, Feedback sowohl vom Manager als auch vom neu eingestellten WPF Entwickler einzuholen. Warum ist das notwendig? Aus Sicht des Managements lässt sich erkennen, welche Bereiche besondere Aufmerksamkeit erfordern und wie zufrieden der Manager mit dem neuen Mitarbeiter ist. Aus Sicht des Mitarbeiters können seine Eindrücke von dem Projekt, mögliche Schwierigkeiten und weitere Aspekte erfragt werden. Eine gute Kommunikation ermöglicht es, einen passenden Umgang zu finden und den Onboarding Prozess zu beschleunigen.

Phase 6. Kontinuierliche Unterstützung und Kommunikation

Unterstützung und Kommunikation mit dem neuen Entwickler sind ein wichtiger Bestandteil eines WPF Entwicklungsprojekts. Gerade in den ersten Arbeitswochen ist es wichtig, dass Kollegen im Team offen für Zusammenarbeit und Unterstützung sind, da der Spezialist möglicherweise Fragen hat.

Welche Konsequenzen ein schlechtes Onboarding haben kann

Ein fehlendes oder schlecht strukturiertes Onboarding beim Einstellen eines neuen WPF Entwicklers kann negative Folgen für das Unternehmen haben. Dazu zählen:

• Verzögerungen bei der Aufgabenerledigung: Ohne ein umfassendes und klares Verständnis des Projekts braucht die Person viel Zeit, um die Aufgabenstellung zu verstehen und zu erledigen.
• Demotivation des Experten: Geringes Interesse an den Projektergebnissen kann frustrierend sein und im schlimmsten Fall zur Kündigung führen. 
• Zahlreiche technische Fehler: Wenn dem Entwickler das umfassende Verständnis des Projekts fehlt, werden Probleme häufig nur lokal gelöst, ohne die Folgen für andere Teile der Desktop Anwendung zu berücksichtigen.
• Regelmäßige Ablenkung der Kollegen: Wenn während des Onboardings nicht alle Fragen beantwortet wurden, kann der Entwickler im Arbeitsalltag oft Kollegen um Unterstützung bitten und sie so von ihren Tätigkeiten abhalten.

Aus diesen Gründen ist ein strukturierter Onboarding Prozess für einen eingestellten WPF Entwickler besonders wichtig. Versteht der Softwareentwickler das Projekt, seine Besonderheiten und Architektur sowie die allgemeinen Prozesse, arbeitet er produktiv und trägt maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei. Juliya Shmatok als Leitering Personalwesen bei Chudovo sagt auch, dass erfolgreicher Onboarding eine gute Kombination der Faktoren ist. Zum Beispiel: Zeit, um in das Projekt einzusteigen, die Atmosphäre im Unternehmen und wie das Team und die HRs dazu beitragen, sich einzufügen und in den Rhythmus zu kommen.

Schlusswort

Unternehmen, die sich auf WPF Entwicklung spezialisieren, haben klar strukturierte Onboarding Prozesse für Entwickler, wie wir in diesem Artikel ausführlich dargestellt haben. Ein eingestellter WPF Entwickler bleibt mit höherer Wahrscheinlichkeit im Softwareentwicklungsunternehmen, wenn er sich wohlfühlt, einen einfachen Einstieg ins Projekt hat und Ergebnisse liefern kann. Aus unserer Erfahrung sagen wir Folgendes: Die Einstellung ist erst der Beginn eines langen Prozesses. Das Onboarding spielt eine entscheidende Rolle, ob der Entwickler bleibt oder nicht. Daher ist ein effektiver Onboarding Prozess für einen WPF Entwickler ein Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg.

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